(Digitale) Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, Produktivitätsmanagement, Pricing und Übergreifendes rund um Prozesscontrolling, Prozessoptimierung und agile Transformation.
Neue Depotmodelle ausgehend vom Kundenbedarf entwickeln Warum verzeichnen etablierte Banken überschaubare Depotquoten und einen hohen Margendruck im Wertpapiergeschäft? Neben vielerlei
Nachhaltige Ertragssteigerungs- und Kostensenkungspotenziale durch die Identifikation von Fehleinstellungen.
Die Fusion von Hauck & Aufhäuser mit Bankhaus Lampe: die neue Ära von Hauck Aufhäuser Lampe.
Die digitale Transformation von Finanzinstituten erfordert mehr Standardisierung, Automatisierung und Flexibilität – auch deswegen spricht einiges für das Outsourcing von Systemen und Prozessen.
Was steckt hinter Request-to-Pay, wie funktioniert es eigentlich und wie kann eine Bank davon profitieren?
Die Anforderungen an die moderne IT führen dazu, dass eine Priorisierung im agilen Run stattfinden muss. Priorisierungsgrundsätze helfen!
Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
Provisionssysteme lassen sich über Vermittleranbindungen, Vertriebscontrolling und die Anbindung an die Core-Systeme strukturieren. Erfahren Sie, wie Sie Erträge aus Provisionsgeschäften dauerhaft steuern und optimieren können.
Online-Quick-Check 2.0 zum „Agilen Reifegrad“ mit Sofortauswertung
Ergebnisse der zeb-Umfrage zum Prozessmanagement in mittelständischen Banken.
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