In Zeiten von Omnichannel-Banking und -Beratung, einem anspruchsvollen Wettbewerbsumfeld, neuen regulatorischen Herausforderungen sowie Kosten- und Ertragsdruck kommen Regionalbanken nicht mehr umhin, ihre Prozesse genauer unter die Lupe zu nehmen. Ein Prozessmanagement, das sich genau dieser Aufgabe widmet, ist unerlässlich.
Im Bereich der Auszahlungsprozesse können Banken durch Prozessoptimierung und den Einsatz einer intelligenten Softwarelösung große Effekte erzielen – für Kunden, Vertrieb und Produktion.
Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
Der konsequenteste Weg, um der Skalenfalle zu entkommen, ist Business-Process-as-a-Service.
Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
Deutliche Herausforderungen für Kreditinstitute zeichnen sich ab.
Ergebnisse der zeb-Umfrage zum Prozessmanagement in mittelständischen Banken.
Interview mit Patrick Stäuble, CEO und Founder der Teylor AG.
Digitalisierung als zentraler Treiber für die Veränderung von Marketing- und Vertriebsprozessen in Banken Durch die fortschreitende Digitalisierung aller Lebensbereiche verändern
Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
Prozessmanagement effektiv und dauerhaft institutionalisieren.
Im Bereich der Auszahlungsprozesse können Banken durch Prozessoptimierung und den Einsatz einer intelligenten Softwarelösung große Effekte erzielen – für Kunden, Vertrieb und Produktion.
Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
Der konsequenteste Weg, um der Skalenfalle zu entkommen, ist Business-Process-as-a-Service.
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