Non-Financial Risks (NFR) effektiv und integriert steuern und gleichzeitig Synergien heben
04.03.2021
Eine effektive Steuerung der Non-Financial Risks gelingt durch ein integriertes und konsistentes Rahmenwerk.
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Eine effektive Steuerung der Non-Financial Risks gelingt durch ein integriertes und konsistentes Rahmenwerk.
EK-Auswirkungen und Vereinbarkeit mit Zinsrisikosteuerung – Teil 3.
Over-Hedges im Risikomanagement – Teil 2.
Der IASB hat 2017 mit Dynamic Risk Management (DRM Accounting) ein Researchprojekt zur Entwicklung eines neuen Portfolio-Hedge-Ansatzes gestartet.
Das Risikoreporting der Finanzinstitute gleicht heute häufig eher einem Flickenteppich als einer effizienten und zielgerichteten Reportingstruktur.
Regulatorische Vorgaben, Herausforderungen und Handlungsfelder
Fokus: Modellierung von Risikoparametern – neuer Stellenwert für Downturn-Parameter in der IRBA-Modellentwicklung.
Schritte zur Umsetzung einer Sicherheitskultur.
Wie entstehen Risiken: Fehlverhalten oder Systemversagen?
Pflicht oder Kür bei Regionalbanken?
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