In agilen Organisationen arbeiten Teams als eigenverantwortliche und selbstorganisierte Einheiten innerhalb grundsätzlicher Normen.
Führung muss sich diesem Grundsatz anpassen und ihn darüber hinaus immer wieder vorleben und stützen. Da Transformationsstrategien hin zur agilen Organisation komplex sind und Einfluss auf Personal, Prozesse, Struktur und Technologie haben, gibt es viele Erfolgsfaktoren, die zum Erfolg des Transformationsprozesses beitragen können.
Wie können Banken in der heutigen, sich rasant entwickelnden Finanzlandschaft Transformation erfolgreich umsetzen? Mit Julian Knorr, Vorstand der ONESTOPTRANSFORMATION AG, sprechen wir über verschiedene Aspekte der digitalen Transformation und über ein digitales Mindset als Fundament für technologische Innovationen, optimierte Prozesse und neue Geschäftsmodelle.
Eine erfolgreiche E2E-Transformation der Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung auf verschiedenen Ebenen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass die Transformation auf jeder Ebene erfolgreich ist?
Online-Quick-Check 2.0 zum „Agilen Reifegrad“ mit Sofortauswertung
Finanzdienstleister bewegen sich in einem zunehmend volatileren und unsichereren Marktumfeld. Big Techs und FinTechs entwickeln in immer schnelleren Zyklen neue
Auf Einladung der Deutschen Bank waren zeb-Kollegen zu Gast in der Digital Factory. Spannende Einblicke zur digitalen Transformation der Deutschen Bank.
Der Markt ist sich uneinig, was hinter dem Buzzword „agile Coach“ steckt. Was soll dieser leisten und wie kann man ihn am besten einsetzen?
Was macht eigentlich eine gute Führungskraft aus? Wie sieht die Rolle der Führungskraft in Zukunft aus? Und wie funktioniert überhaupt agile Führung?
Man muss verstehen, dass Agilität nicht nur agiles Arbeiten umfasst, was viele ja schon tun, sondern eben auch agile Organisation und agile Strategie.
Digitalisierungskonzept 2020 für die Kreissparkasse Tübingen
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