Agilität umfasst nicht nur agiles Arbeiten, sondern auch agile Organisation und agile Strategie.
Agilität bedeutet, eine Organisation zu schaffen, die kurz- und langfristig anpassungsfähig ist, was strukturelle Überlegungen erfordert. Konkret bedeutet dies, im Unternehmen unter Einbeziehung aller Ressourcen und mit konkreten Zielen langfristig so reaktionsfähig zu werden, dass aus kurzfristigen Veränderungen stabile Maßnahmen werden.
Ob einzelne Prozesse oder die gesamte Struktur des Unternehmens, schnelle Reaktionsfähigkeit wird gerade im Bereich der Finanzdienstleister immer relevanter.
Man muss verstehen, dass Agilität nicht nur agiles Arbeiten umfasst, was viele ja schon tun, sondern eben auch agile Organisation und agile Strategie.
Auf dem Weg zur agilen Organisation.
Konsequente Ausrichtung an Mitarbeiterbedürfnissen erforderlich.
Praktikable Umsetzung eines agilen Prozessmanagements.
Plädoyer für eine anpassungsfähige Risikokultur
Herausforderung und Erfolgsfaktoren beim Übergang von Wasserfall- zu agilen Entwicklungsmethoden
Digitalisierungskonzept 2020 für die Kreissparkasse Tübingen
„Früher war Eisenbahn angesagt: Schiene, Weiche, Fahrplan. Heute wird gesegelt.“ So charakterisiert der IT-Leiter einer Sparkasse die Herausforderungen der Digitalisierung.
Neue Produkte erfordern zunehmend eine Abkehr von alten Entwicklungsmethodiken.
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