Agilität umfasst nicht nur agiles Arbeiten, sondern auch agile Organisation und agile Strategie.
Agilität bedeutet, eine Organisation zu schaffen, die kurz- und langfristig anpassungsfähig ist, was strukturelle Überlegungen erfordert. Konkret bedeutet dies, im Unternehmen unter Einbeziehung aller Ressourcen und mit konkreten Zielen langfristig so reaktionsfähig zu werden, dass aus kurzfristigen Veränderungen stabile Maßnahmen werden.
Ob einzelne Prozesse oder die gesamte Struktur des Unternehmens, schnelle Reaktionsfähigkeit wird gerade im Bereich der Finanzdienstleister immer relevanter.
Wie können Banken in der heutigen, sich rasant entwickelnden Finanzlandschaft Transformation erfolgreich umsetzen? Mit Julian Knorr, Vorstand der ONESTOPTRANSFORMATION AG, sprechen wir über verschiedene Aspekte der digitalen Transformation und über ein digitales Mindset als Fundament für technologische Innovationen, optimierte Prozesse und neue Geschäftsmodelle.
Eine erfolgreiche E2E-Transformation der Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung auf verschiedenen Ebenen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass die Transformation auf jeder Ebene erfolgreich ist?
Die Anforderungen an die moderne IT führen dazu, dass eine Priorisierung im agilen Run stattfinden muss. Priorisierungsgrundsätze helfen!
Agilität wird für Banken zur Überlebensfrage!
Online-Quick-Check 2.0 zum „Agilen Reifegrad“ mit Sofortauswertung
Finanzdienstleister bewegen sich in einem zunehmend volatileren und unsichereren Marktumfeld. Big Techs und FinTechs entwickeln in immer schnelleren Zyklen neue
Statement zur Digitalisierung auf der grünen Wiese.
Der Markt ist sich uneinig, was hinter dem Buzzword „agile Coach“ steckt. Was soll dieser leisten und wie kann man ihn am besten einsetzen?
Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
Was macht eigentlich eine gute Führungskraft aus? Wie sieht die Rolle der Führungskraft in Zukunft aus? Und wie funktioniert überhaupt agile Führung?
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